Bankowy Fundusz Gwarancyjny podpisał Memorandum o Porozumieniu z Korea Deposit Insurance Corporation (KDIC)

12 listopada 2024 roku Bankowy Fundusz Gwarancyjny podpisał Memorandum o Porozumieniu (MoU) ze swoim koreańskim odpowiednikiem – Korea Deposit Insurance Corporation (KDIC). Porozumienie zostało podpisane przez Prezesa Zarządu BFG, Macieja Szczęsnego, oraz Przewodniczącego i Prezesa KDIC Yoo JaeHoona, podczas Walnego Zgromadzenia Międzynarodowego Stowarzyszenia Gwarantów Depozytów (IADI) w Tokio.

Memorandum ma na celu wzmocnienie współpracy między BFG i KDIC, promując wymianę perspektyw, informacji oraz wiedzy eksperckiej.

Konkurs BFG 2025

BANKOWY FUNDUSZ GWARANCYJNY
zaprasza do udziału w KONKURSIE

na najlepsze prace licencjackie, magisterskie i doktorskie z zakresu problematyki stabilności systemu finansowego.
Do udziału w Konkursie zachęcamy autorów  prac licencjackich, magisterskich i doktorskich z powyższej tematyki, obronionych w 2024 roku, napisanych w języku polskim.
Autorom najlepszych prac w każdej kategorii zostaną przyznane następujące nagrody: Czytaj dalej „Konkurs BFG 2025”

Nowy numer pisma „Bezpieczny Bank”

Zapraszamy do lektury najnowszego  numeru pisma „Bezpieczny Bank”, 2 (95) 2024.

Główną część tego  numeru „Bezpiecznego Banku” stanowią cztery opracowania laureatów konkursu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego na najlepsze prace licencjackie, magisterskie i doktorskie z zakresu problematyki stabilności systemu finansowego o nagrodę Prezesa Funduszu. Publikujemy artykuły z nagrodzonych prac – dwóch licencjackich i dwóch magisterskich.

W numerze znajdziemy również ciekawy artykuł poświęcony dokonaniom Franciszka Stefczyka z perspektywy setnej rocznicy jego śmierci w 1924 r. Z dostępnych źródeł traktujących o jego koncepcjach i działalności, jak i z publikacji F. Stefczyka, wyłania się obraz tej niezwykłej osobowości. Niezwykłość ta wynika m.in. z rozległej i różnorodnej działalności tego wybitnego działacza społecznego i współtwórcy spółdzielni oszczędnościowo-pożyczkowych. Aktywność Stefczyka to także działalność na rzecz niepodległości, czego przejawem było wspieranie finansowe przez kasy oszczędnościowo-pożyczkowe Legionów J. Piłsudskiego. W zmienionej znacząco infrastrukturze instytucjonalnej zarówno krajowej, jak i globalnej warto twórczo kontynuować dzieło tego wybitnego Polaka, zachowując nie tylko w annałach pamięć o jego dokonaniach.

W części Miscellanea prezentujemy XIII już edycję makroekonomicznego konsensusu prognostycznego ekspertów Europejskiego Kongresu Finansowego.

Życzymy ciekawej lektury!

Konsultacje w sprawie zmian do Rozporządzenia wykonawczego Komisji (UE) 2018/1624 z dnia 23 października 2018 r. (informacje do celów sporządzenia planów restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji w odniesieniu do instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych)

Europejski Urząd Nadzoru Bankowego rozpoczął konsultacje w sprawie projektu zmieniającego ramy sprawozdawczości w zakresie planowania restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji.

Projekt zmian ma na celu zapewnienie organom ds. restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji dostępu niezbędnych danych, poprawiając tym samym użyteczność ram sprawozdawczości i usprawniając spójne monitorowanie planowania restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji.

Główne propozycje zawarte w dokumencie konsultacyjnym obejmują przyspieszenie terminu składania sprawozdań z 30 kwietnia do 31 marca, rozszerzenie zakresu podmiotów, dla których gromadzone są dane, oraz rozszerzenie wymaganych informacji w obszarach takich jak struktura organizacyjna, zobowiązania, funkcje krytyczne, infrastruktura rynków finansowych, usługi krytyczne i krytyczne systemy informacyjne.

Zachęcamy do zapoznania się z dokumentami opublikowanymi na stronie Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego – https://www.eba.europa.eu/publications-and-media/press-releases/eba-launches-consultation-overhaul-its-resolution-planning-reporting-framework.

Termin nadsyłania uwag upływa 30 października 2024 r.

Informacja o sprzedaży 100% akcji VeloBank S.A.

Bankowy Fundusz Gwarancyjny w dniu 1 sierpnia podpisał ostateczną umowę sprzedaży 100% akcji VeloBank S.A. („Bank”) na rzecz Promontoria Holding 418 B.V., który pośrednio należy do funduszy Cerberus Capital Management, L.P., Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju („EBOR”) oraz International Finance Corporation („IFC”, część Grupy Banku Światowego). Sprzedaż banku oznacza zakończenie trwającego blisko dwa lata procesu przymusowej restrukturyzacji GNB oraz wywiązanie się ze zobowiązań wobec Komisji Europejskiej, która ściśle monitorowała proces przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Bank S.A. i sprzedaży VeloBank S.A.

Cena nabycia akcji to 375 mln zł , natomiast dokapitalizowanie Banku przez nabywcę wynosi 687 mln zł. Jest to kwota dokapitalizowania niezbędna do uzyskania wymaganych, bezpiecznych i uzgodnionych w procesie negocjacyjnym wskaźników kapitałowych uwzględniająca aktualną sytuację finansową oraz strukturę bilansu Banku.

Proces przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku S.A. („GNB”) rozpoczął się 30 września 2022 r., po podjęciu przez BFG nieodwołalnej decyzji o przeniesieniu części działalności GNB do instytucji pomostowej: VeloBank S.A. Decyzja BFG o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji ochroniła wszystkich deponentów GNB i całość ich depozytów w wysokości 38,1 mld zł (wg stanu na 30 września 2022 r.). Proces ten został przeprowadzony we współpracy z Systemem Ochrony Banków Komercyjnych S.A. („SOBK”), składającym się z ośmiu największych banków komercyjnych działających w Polsce (Alior Bank S.A., Bank Millennium S.A., Bank Pekao S.A., BNP Paribas Bank Polska S.A., ING Bank Śląski S.A., mBank S.A., Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski S.A., Santander Bank Polska S.A). Cały proces przymusowej restrukturyzacji, w tym zbycia akcji VeloBanku, był ściśle monitorowany przez Komisję Europejską, która wydała niezbędną zgodę na jego przeprowadzenie. Transakcja sprzedaży akcji VeloBanku wypełnia zobowiązania Polski uzgodnione z Komisją Europejską.

Po zamknięciu transakcji VeloBank przestaje być instytucją pomostową i w związku z tym nie podlega już żadnym ograniczeniom działalności nałożonym przez Komisję Europejską, stając się normalnym podmiotem bankowym działającym na naszym rynku.

Sprzedaż Banku w żaden sposób nie ma wpływu na sytuację i obsługę Klientów. Środki zgromadzone w VeloBank S.A. niezmiennie są objęte ochroną Bankowego Funduszu Gwarancyjnego na takich samych zasadach jak w innych bankach objętych polskim systemem gwarancji depozytów.

„Finalizacja sprzedaży VeloBanku wieńczy najbardziej złożony proces przymusowej restrukturyzacji
w historii BFG, a prawdopodobnie również całej UE. Dzięki działaniom Funduszu, przy wsparciu SOBK
i pod nadzorem Komisji Europejskiej, udało się ochronić wszystkich deponentów GNB i stabilność polskiego systemu finansowego bez angażowania pieniędzy podatników. Jest to bezwzględnie duży sukces wszystkich osób bezpośrednio zaangażowanych w ten proces, zarówno wewnątrz Funduszu
jak i naszych doradców, za który należą się im słowa uznania. Nasze działania będą się teraz koncentrowały na odzyskiwaniu wierzytelności leasingowych wydzielonych z VeloBanku oraz wierzytelności wobec GNB w upadłości, ale można powiedzieć, że najtrudniejszy etap przymusowej restrukturyzacji mamy już za sobą”
– komentuje Prezes Zarządu BFG Maciej Szczęsny.

J.P. Morgan pełnił rolę doradcy finansowego Bankowego Funduszu Gwarancyjnego. Kancelaria Rymarz Zdort Maruta pełniła funkcję doradcy prawnego Bankowego Funduszu Gwarancyjnego. Linklaters pełnił rolę doradcy prawnego Cerberus.

Rada Ministrów przyjęła Krajową Strategię Edukacji Finansowej

Krajowa Strategia Edukacji Finansowej powstała dzięki współpracy Ministerstwa Finansów z ośmioma kluczowymi dla edukacji finansowej instytucjami publicznymi, tj.: Ministerstwem Edukacji i Nauki, Narodowym Bankiem Polskim, Urzędem Komisji Nadzoru Finansowego, Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Bankowym Funduszem Gwarancyjnym, Giełdą Papierów Wartościowych, Krajowym Depozytem Papierów Wartościowych oraz Rzecznikiem Finansowym. Projekt Strategii powstał również dzięki wsparciu eksperckiemu OECD oraz finansowemu Komisji Europejskiej. W tworzenie Strategii zaangażowane były także podmioty prywatne rynku finansowego, organizacje pozarządowe i środowisko naukowe.

Wdrożenie Strategii ma za zadanie niwelowanie luk i pokonanie wyzwań w obszarze edukacji finansowej zidentyfikowanych w ramach działań przygotowawczych do jej opracowania. Strategia stanowi fundament, na którym zostanie zbudowane skoordynowane podejście do edukacji finansowej w Polsce, poprzez stworzenie platformy współpracy i wymiany dobrych praktyk pomiędzy interesariuszami w tym sektorze.

Co ważne, Polska dołączyła do ponad 60 krajów świata, które realizują własne ogólnokrajowe strategie na rzecz edukacji finansowej.

Więcej informacji znajdziecie tutaj: Krajowa Strategia Edukacji Finansowej.